4月25日，公司党总支召开2023年第一季度书记例会，公司党总支书记、副总经理居治安出席会议，公司党总支副书记、副总经理、工会主席兰志成主持会议。公司本部及各项目党组织负责人、综合部相关人员参加会议。
会议首先传达四航局2023年第一次书记例会精神，通报2022年四航局党建工作考核结果，组织学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《中交第四航务工程局有限公司党支部工作细则（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《2016年习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》等文件精神。公司本部及各项目党组织负责人在会上简要汇报一季度党建工作总体情况和下季度重点工作计划，会议对各项目一季度党建工作进行点评并就下一阶段的重点工作进行部署。会议还对中交集团视觉识别系统标准化应用进行重点宣贯，总结通报公司一季度宣传工作进展，安排部署下季度的宣传重点工作任务。
针对下一季度的重点工作，会议要求：
一是提高政治站位，扎实做好理论学习。各项目要按照四航局党委统一部署和要求，结合项目部工作实际，制定政治理论学习“课程表”，持续提高自身的政治理论水平和思想认识。要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，依托“三会一课”、“书记讲党课”等载体学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是常抓不懈项目安全生产工作。要始终坚持生命至上、安全发展的理念，守好安全生产高压红线。深入开展专项安全隐患整治行动，及时把问题和隐患消灭在萌芽状态。做好“五一”等重大节假日的安全工作，落实好安全生产责任制到最后一公里，做实安全教育培训督导问责机制，源头防范，居安思危，如履薄冰，为公司高质量发展创造良好基础。
三是持续开展制度宣贯，确保制度刚性执行。项目领导班子要带头加强制度学习，定期开展全员制度培训，做到人人懂制度，人人守制度。要把公司的规章制度要求转化为实实在在的行动举措，切实保障公司各项制度不打折扣、不搞变通，高效、完整、准确在基层落地。要不断完善和优化项目制度体系，做好制度落实的督促检查，提升项目制度化管理水平，确保各项工作规范开展。
四是关心关爱员工，保护好公司最宝贵的“财富”。要坚持以人为本，千方百计为员工成长成才创造条件，鼓励青年员工积极参与各种形式的创新创效活动。常态化开展谈心谈话工作，走入员工的工作和生活，做青年员工的“热心导师”和“知心朋友”。聚焦公司高质量发展需要，利用线上线下教育资源加强员工培训，加快人才培养，让项目成为为企育才的“人才孵化器”，为公司储备好后备人才。
五是持续提升项目品牌影响力。要树立品牌意识，依托党建互联共建做大品牌宣传，在属地树立良好企业形象。要依托党建标杆创建和党建示范点等创先争优活动载体，在施工生产、人才培养、党建管理等方面打造标杆典范，加强提炼总结，突出优势亮点，形成独具粤东特色的品牌文化。要将品牌建设融入到每个人的日常工作中，将文化软实力转化为公司高质量发展的强劲动力。
六是加强廉洁风险防控，筑牢合规经营堤坝。项目部作为廉洁风险防控的末梢，要重点排查廉洁风险点，加强廉洁风险研判，持续开展好廉洁教育，打造廉洁清正的项目政治生态。全面压实主体责任，聚焦关键领域、关键岗位、关键人员，落实领导班子履行推进合规经营管理第一责任人职责，促进依法合规管理理念融入项目文化，持续提升项目合规运营水平。
