为深入贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署，根据公司党总支主题教育相关工作安排，公司领导班子围绕战略规划、市场开拓、提质增效等主题，带领本部业务部门负责人深入基层项目开展调查研究并讲授专题党课，进一步推动主题教育走深走实。
近日，公司党总支副书记、总经理赵健带队到汕头片区项目开展主题教育调研，并讲授题为“准确把握央企新定位，战略引领强担当，在中国式现代化新征程上书写壮美篇章”专题党课。
赵健一行深入小公园改造、汕头澄饶快速路、六合园场平项目施工现场，详细了解了项目施工进展、生产资源配置、安全环保管理、质量管控情况和建设重点难点等情况。在澄饶快速路项目部会议室，赵健听取了汕头片区市场经营、各项目施工生产、党建管理等工作情况汇报，项目班子、党员及职工代表围绕“战略规划”调研主题进行了沟通交流，调研组就有关业务进行交流反馈。
赵健对汕头片区各项工作取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，他指出，一要做好项目履约。加强上下内外协同沟通，理顺项目管理体系，科学安排施工计划，狠抓项目进度管控，压实安全质量主体责任，防控安全质量风险，高质量推进项目履约，以现场促市场，助力企业经营与信誉提升；二要加强人才培养。营造良好学习氛围，落实“导师带徒”制度，畅通优化人才晋升通道，结合实际探索年轻员工培养新模式，为公司发展储备“一岗多责”、“一专多精”的复合型人才；三要培育特色品牌。做好公司战略承接，扎根汕头片区深耕深植属地化经营，进一步强化责任担当，狠抓市场开发、项目策划，挖掘经营管理特色，培育树立融合新公司特点和特区特色的汕头品牌，实现差异化发展。
近日，公司副总经理吕松青到惠州大亚湾片区项目部调研，并讲授题为“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定扛起以高质量市场经营服务公司高质量发展的光荣使命”专题党课。
调研期间，吕松青听取了惠州分公司关于市场经营取得的成效、存在的不足和挑战、下一步主要经营工作思路、工作建议等方面的汇报。并与项目班子围绕“市场开拓”展开讨论，就相关业务进行交流反馈。
吕松青对大亚湾片区项目部围绕“市场开拓”所开展的各项工作表示肯定，他指出，一是坚定信心，锚定粤东重要区域深耕发展。作为中交集团重要三级子公司，八公司顺利在惠州完成工商注册，我们要以更坚定的企业自信，更积极向上的干事创业姿态对市场战略布局“排兵布阵”，提高属地经营质量。二是统一思想，聚焦市场开拓主责主业。要强化“守土有责，守土尽责”属地经营责任意识，主动承接惠州区域深耕的使命任务，围绕“水工基础、市政突破”培育粤东核心业务品牌，着力提升公司在惠州市场的知名度和影响力，深化政企战略合作，拓展合作伙伴关系，共同推动高端市场成果实质性落地。三是抢抓机遇，以更敏锐的眼光捕捉时代机遇。要在未来利好的高质量战略实施中找准市场经营定位，结合实际探索差异化发展路径，激发干事创业主观能动性，因地制宜推动高质量市场开拓。四是重视人才，加强市场经营人才培养。激活释放人的积极因素，强化市场人员对经营工作的认知，提高岗位胜任能力，为公司市场经营高质量发展腾飞提供有力的人才支持，力争在惠州区域深耕取得新成果、新突破。
近日，公司副总经理范红枝带队到揭西片区项目开展主题教育调研，并讲授题为“学深悟透、奋发有为，在主题教育中担当作为 全力推进项目建设”专题党课。
调研座谈会上，范红枝听取了项目关于工程进展、商务管理及风险管控等方面情况的汇报。项目班子、党员及职工代表围绕“提质增效”进行沟通交流，调研组就有关业务进行交流反馈。
范红枝对片区项目所开展的各项工作表示肯定，针对下一步的工作，他指出，一要全面梳理现有项目，根据项目特点找准定位，因地制宜做精做细做实前端策划，做到一个项目一个策略，推动项目精细化管理走深走实；二要发挥项目在施工管理全流程中的主体地位和主导作用。深度参与项目商务策划、施工组织、资金统筹等方面工作，实时跟进项目进展并及时对问题进行纠偏和处理，牢牢把握工作主动权；三要强化团队建设，着重提升员工综合素养。项目要充分利用好“导师带徒”制度优势，树立价值创造的鲜明导向，有针对性地培养项目急需人才，帮助青年员工快速成长，提升项目团队的战斗力和凝聚力。四要提高风险意识，防范化解经营风险。持续提升项目预算管理的科学性和合规水平，既要发挥属地经营的自主性和积极性，又要着眼全局，服从公司的总体把控，保障公司经营现金流平稳可控。
